ผู้สมัครถามคำถามมากเกินไปเกี่ยวกับนโยบายการทำงานจากที่บ้านและวันหยุดไม่จำกัดจำนวนของคุณหรือไม่?ตลาดงานมีการแข่งขันที่รุนแรง และนั่นหมายถึงความรุนแรงในมุมมองของนายจ้าง ในระบบเศรษฐกิจปัจจุบันที่นายจ้างต้องทำทุกวิถีทางเพื่อค้นหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ หลายคนตอบสนองด้วยการเสนอสวัสดิการพนักงานที่น่าประทับใจและสิทธิพิเศษเพิ่มเติมเพื่อให้ตนเองแตกต่าง
จากคู่แข่ง และการเคลื่อนไหวเหล่านั้นมาถูกทางอย่างแน่นอน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีให้ผลประโยชน์ที่แท้จริงแก่พนักงานของคุณ ไม่ใช่แค่สิทธิพิเศษราคาถูก
ตามรายงานGlobal Talent Trends ของ LinkedIn ประจำเดือนมีนาคม 2559ซึ่งสำรวจสมาชิก LinkedIn 26,151 คน พบว่า 54 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครงานที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขาต้องการทราบเกี่ยวกับสิทธิพิเศษและผลประโยชน์ของบริษัทก่อนที่จะรับงาน
น่าเสียดายที่ผู้สมัครบางคนไม่ได้พิจารณาเพียงผลประโยชน์และผลประโยชน์เหล่านั้นว่าเป็นส่วนหนึ่งของงานเท่านั้น พวกเขามองว่าเป็นส่วนสำคัญที่สุด ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอาจลงเอยด้วยการใช้สิทธิพิเศษเหล่านี้ในทางที่ผิดและทำให้งานมีความท้าทายมากขึ้นสำหรับเพื่อนร่วมงาน
ต่อไปนี้คือธงสีแดง 3 ข้อที่อาจบ่งบอกว่าผู้สมัครงานที่คุณกำลังพิจารณาเป็นตัวเลือกที่แย่ เพราะเขาหรือเธออาจใช้ผลประโยชน์และสิทธิพิเศษของพนักงานในบริษัทของคุณในทางที่ผิด:
1. พวกเขาสนใจแต่ไม่หลงใหล
มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างความสนใจและความหลงใหล ผู้สมัครที่กระตือรือร้นแสดงความตื่นเต้นกับตำแหน่งและทุกสิ่งที่บริษัทมอบให้อย่างมืออาชีพ พวกเขาพูดถึงเหตุผลที่พวกเขารักสายงานที่ทำ ความสำเร็จในงานก่อนหน้า และคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำเพื่อบริษัทของคุณ
DreamWorks Animationรักษาความหลงใหลในผู้สมัครดังกล่าวที่มีต่อบริษัทด้วยการกระตุ้นให้คนเหล่านี้ เมื่อพวกเขาเป็นพนักงานแล้ว ให้แบ่งปันแนวคิดและโครงการที่ไม่เหมือนใครของพวกเขา ดังที่ Dan Satterthwaite หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสตูดิโอได้อธิบายในการให้สัมภาษณ์ที่การประชุมประจำปีของ Society for Human Resource Management 2012 ว่า “พนักงานแต่ละคนได้รับการสนับสนุนให้เป็น CEO ของตนเอง”
ความคิดนี้ทำให้พวกเขาลงทุน
การสนับสนุนให้ผู้สมัครอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับแนวคิด
และโครงการดั้งเดิมของเขาหรือเธอเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการวัดความหลงใหลของบุคคลนี้ ไม่ใช่แค่งานและข้อดีของงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทและวิสัยทัศน์ด้วย ผู้สมัครงานที่แสดงความสนใจเป็นหลักในผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับจะไม่แสดงความกระตือรือร้นเช่นเดียวกันกับงานและรายละเอียดของตำแหน่ง น่าเสียดายที่นายจ้างอาจตาสว่างได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาในฐานะผู้สัมภาษณ์พูดถึงผลประโยชน์และสิทธิพิเศษอันน่าทึ่งของพนักงานเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: หลงทางในการแปล: 4 วิธีในการปรับปรุงการสื่อสารเพื่อผลประโยชน์ของพนักงาน
ดังนั้น ไปในทิศทางอื่น: เข้าถึงความสนใจและความสนใจของผู้สมัครโดยถามเจาะจงว่า:
ทำไมถึงเลือกสายงานนี้?
คุณหลงใหลอะไรมากที่สุด?
คุณชอบอะไรเกี่ยวกับตำแหน่งเฉพาะนี้
คุณอยากเห็นการเปลี่ยนแปลงหรือการเติบโตอะไรในตัวคุณและตำแหน่งงาน หากคุณได้รับข้อเสนอ?
ผู้สมัครที่มีความหลงใหลในตำแหน่งงานอย่างแท้จริงจะตอบคำถามเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีช่วงเวลาที่ยากกว่าในการพูดคุยเกี่ยวกับงานอดิเรกหรือบรรยายถึงความสนใจที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานนั้นอาจรู้สึกตื่นเต้นกับผลประโยชน์ของพนักงานมากกว่าตัวงานเอง
นายจ้างที่สามารถค้นหาพนักงานที่กระตือรือร้นกำลังทำมากกว่าการปกป้องตนเอง อันที่จริงแล้ว ในรายงาน LinkedIn ปี 2016 ที่ชื่อPurpose at Workนั้น 73 เปอร์เซ็นต์ของมืออาชีพที่ทำแบบสำรวจซึ่งอธิบายว่าตนเองเป็น
ความพึงพอใจที่เพิ่มขึ้นนี้ทำให้ผู้นำมีพนักงานที่มีประสิทธิผล มีแรงจูงใจ และมีผลประโยชน์เป็นกลาง ซึ่งจำเป็นต่อการทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นในอนาคต
2. พวกเขาอยากรู้อยากเห็นมากเกินไปเกี่ยวกับผลประโยชน์
ความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสวัสดิการเป็นเรื่องปกติ และเป็นสิทธิ์ของผู้หางานที่จะถามเกี่ยวกับสวัสดิการเหล่านี้ แต่เมื่อคำถามเหล่านี้ปรากฏขึ้นจากผู้สมัครในระหว่าง การสัมภาษณ์ รอบแรกก็ถือเป็นธงสีแดงที่สำคัญ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
